绿城二代高层公寓“升级之作”东区实景呈现

   更新时间:2020-10-29 01:39  
 

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  【摘要】4月,春暖花开,位于钱塘江南岸的绿城·明月江南迎来了项目东区的实景呈现。作为绿城新一代高层公寓在钱江南岸的首发力作,绿城·明月江南集萃了绿城新一代高层公寓营造经验之大成。从工艺工法、精装修,到景观设计,绿城19年来的深厚积累,在明月江南上都得到了充分和完整的展示,而这一切,自然百闻不如一见。4月21日,住在杭州网特别邀请设计、园林、营销等领域的9位业内人士组成“专家品鉴团”,走进绿城·明月江南,感受品质生活,初探3万方中央园林实景景观。

  4月,春暖花开,位于钱塘江南岸的绿城明月江南迎来了项目东区的实景呈现。作为绿城新一代高层公寓在钱江南岸的首发力作,绿城明月江南集萃了绿城新一代高层公寓营造经验之大成。从工艺工法、精装修,到景观设计,绿城19年来的深厚积累,在明月江南上都得到了充分和完整的展示,而这一切,自然百闻不如一见。【住杭专家品鉴团走进绿城明月江南】

  4月21日,住在杭州网特别邀请建筑、景观、营销等领域的多位业内人士组成“专家品鉴团”,走进户型样板房业主家园),感受品质生活。

  以系统整体设计和精装修交付为主要内容对各个细部作细致推敲,是绿城第二代高层公寓被人们所熟知的特色,在其价值体系中,各种技术手段的配置都是为了满足业主多方位的需要:安全性、舒适性、信任感、生活方式及想象空间。可以说,“第二代高层公寓”的出现,意味着绿城由一个“品质地产”的营造者,上升为“品质生活”的引领者。

  作为“第二代高层公寓”首发江南之作,绿城明月江南在具备了该系列产品特点的同时,也在此基础上有所突破和拔高。“首先是在项目的定位上”,绿城明月江南销售总监俞燕虹告诉记者:“这个项目2009年拿地,在滨江区没有超越这个项目的楼面价,是楼王地块,绿城明月江南团队和绿城集团赋予这个项目的定位很高,无论从整体的精装修的配置还是自身项目的营造,都是在业界非常高端和滨江区标杆的项目。”

  在参观了项目的实景区和样板房后,俞燕虹的这种说法获得了专家们的一致认同,中联第一设计院院长徐磊在点评项目时说:“它(指绿城明月江南)是一个非常全的体系,滨江区改善性居住里这么全的体系很少的”,此外他还特别指出由于滨江区改善型住房的相对缺乏,绿城明月江南的出现带来的将是一种全新的生活方式和新的观念,也将在一定程度上改变人们对区域的看法。

  目前,明月江南雏形已现,园区内放眼望去一片青绿之色,显得春意盎然。据了解,园林设计参照的是欧式对称园林,而项目室内精装修打造的则是香港新古典主义风格。在室外环境的设计上,项目在注重尊贵感的同时也没有忽视业主对生活的需求,美国EDSA中国代表联络官,美国绿色建筑协会会员郭振荣就表示:“我觉得绿城明月江南这个项目平衡点找的不错,一个是尊贵感和高档的感觉,像景观上中轴对称,空间序列布局等;另一个是家的感觉,从园林景观和水系都体现家的感觉,入户道路曲径大概1.5米的步道,两次采用了景观堆坡,这么一个很小的设计,是能够体现生活气息所需要拥有的私密程度的。”

  浙大安地规划设计院建筑三所所长赵锋也表示,项目无论是轴线的对称,还是超大公共空间的设计都是典型的绿城风格,体现了绿城集团“不以利润为唯一标准”的做事风格。

  明月江南所处的滨江板块因其在政策、区位和产业上的优势,一直被人们所称道,被誉为是杭州的“浦东区块”,在品鉴座谈会上,杭州市城市规划设计研究院总工程师汤海孺对此又有了新的解读。

  他认为杭州新区的发展存在着三种模式,分别是以房地产开发为主体的城西发展模式,以产业功能入驻为主的下沙发展模式,还有就是依托产业发展的滨江发展模式。

  汤海孺指出区位、交通和人才是滨江区发展的三大特点。就区位而言,未来杭州发展的整体格局将是向东和向南发展,钱塘江两岸未来是大都市的中心区,滨江作为江南之地,优势明显,而且目前区域建设已近成熟;交通方面,区域地铁密度较高,地铁1号线号线均在区内设站,在杭州进入了限购时代后,轨道交通出行的优势将被进一步放大。

  有别于上述两大特点,滨江的人才优势被汤海孺高调提及,“滨江区现在人口的结构里,在本科的教育水准以上的人才,占总的人口三分之一,所以这个也说明了滨江区的人口素质是比较高的,很多在本地的创业人才,教育程度和收入水平相对来讲都是比较高。像这样一些高端人才在滨江区的发展以后,也为滨江区房地产开发提供了非常好的支撑。”

  本网总策划丁晓红则将其上升到了区域文脉的高度,认为产业、学校等相关基础赋予了滨江区块新兴的文化和历史,从而催生了“全绿城体系”。然而何为“全绿城体系”呢?丁晓红给出的解释是:“原来的绿城,给我看的除了品质还是品质,我觉得很疲倦了,我买的是硬件,服务是硬件里的标配,我们今天非常欣喜的看到不是在做标配,是做绿城品质生活的全绿城体系。这几年都是我自己亲身的感觉,这样一个全绿城品质生活的体系,不仅仅从硬件中看到园林景观有对称性和美感,还有背景音乐,还有细节性符合我们的高舒适性,每一个点做到最佳的需求和潜在的我们没有发现的需求,连成一个面,那就是许多公司不具备的。无论进门到沐浴,早上、晚上散步,包括园区的欣赏,人际交流和物业管理对人非常细致入微的关怀,许多点集成以后我感觉到它完成了精神层面对生活的安全感、舒适感以及尊严感。”

  区域的发展催生了项目服务的提升,而项目则反过来催生了地段价值,这是专家品鉴团成员桑迪红的观点,她认为绿城、滨江等品牌开发商的入驻,对于滨江板块价值的提升将很有帮助。

  在楼市观望氛围浓郁的当下,如何逆势突围是绝大多数房地产企业面临的首要课题,大到整个绿城,小到明月江南这个项目亦不列外。在此次品鉴会活动中,品鉴团成员也向绿城提出了不少建议和意见。

  杭州躬行地产营销机构的吴金刚认为在当前的形势下,普通的“拉式营销”已经泛滥且效果很小,“推式营销”理应成为开发商重点关注的营销模式,“要走出去,建立移动售楼处或者拜访明月江南目标客群所在的区域,包括他们的圈层,与他们打交道,这个推式营销做到位了,加上拉式营销,加上绿城那么多绿粉,这个项目卖的比一般楼盘或者同级别的楼盘好一点,做到这一点就赢了。”

  品鉴团成员连诗超也认为同客户的沟通是有必要的,因为开发商所面对的客群已经发生了转变,“现在有些人在说绿城的品牌老化了,但这种说法是不对的,品牌老化是因为我们消费人群是年轻的,是在成长得,原来面对的50后、60后,他们已经不是主力消费人群,现在成长起来的消费主力可能是80后,面对他的时候你的品牌就是老化了,就觉得这是妈妈的或者是奶奶的,不是我的,所以绿城怎样让这群人接受它是很重要的。”

  在品鉴会活动现场,记者随手翻阅了一些的绿城内部刊物,发现与一般的企业不同,绿城用得最多的词汇是“社会责任感”、“以人为本”、“人文主义”、“美感”、“城市的文脉”等,而“节省成本”、“市场卖点”、“营销策略”、“利润”等词汇却绝少提及。

  品鉴团中的地产资深媒体人叶建英认为这正是品牌长久积淀的结果,他为此做了一个比喻,将房产的70年比作一场马拉松,“在我们的前10年,前1公里,我们会发现很浮躁,200个、400个都在一起跑,但是1.5公里以后,2公里以后,房产10年以后,没有你的事情了,前面100个非常孤独在跑”,而绿城就是其口中那100个“领跑者”之一。

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