品牌中心架构职责

   更新时间:2020-08-01 00:15  
 

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  **集团品牌中心架构及职责 前言: 品牌是一种无形资产,品牌形象在企业的整体运营中已经占据着不可或缺的位 置, 它是一种超越产品生命周期价值存在。 从某种意义上说,品牌的概念要比产品自身要广泛的多,品牌的影响更多地表 现在心理层面。一个品牌一旦获取了顾客的忠诚,企业的优势地位就可以无限加强。 品牌在企业初期是依附于产品的,随着企业发展品牌会与具体产品相对独立开来, 它通过消费者对产品的认同和偏好,从而使品牌作为一种无形资产存在。特别是当 企业多元化发展时,品牌成为产品价值延伸的存在,成为产品的核心。 **集团正是基于多元化企业发展战略,培养和凝聚品牌优势,实现集团长远目 标的愿景,成立集团品牌中心。作为一个职能部门,品牌中心主要负责集团整体统 一品牌战略的研究、策划、组织、实施及相关业务管理。 本文主要就**集团品牌中心的部门职责,组织结构、岗位职责等方面,提供一 些战略层次的构架与部署,以期为以后的工作提供最基础管理规范。 一、部门职能 品牌中心宗旨: 资源整合,效果最大化;整体提升,形成最合力;过程监控,狠抓细严落实。 1、负责集团统一对外形象塑造的研究、策划、组织、实施及相关业务协调与管理。 2、建立并维护集团及下属各公司营销信息的管理,研究与集团有关的宏观环境动 态、行业状况、需求变化及市场竞争格局,收集市场信息。 3、编制集团年度广告预算及各分公司年度广告方案,撰写与设计各类广告文案, 统一制作广告宣传品,选择广告形式及传播媒体,评估广告效果,统一管理各分公 司市场广告推广工作。 二、组织结构 根据品牌中心职能制定本部门组织结构,如下图所示: 三、岗位职责 1、品牌总监岗位职责 ①、根据集团战略规划要求和各分公司策划推广项目的发展目标,在整体的管理框 架下,执行董事长办公室发出的各项工作指令。在集团战略规划的要求下,组建和 维护分公司品牌策划推广的结构组建,并制定工作执行原则。 ②、根据集团品牌策划推广目标,负责品牌中心的体系构建,主导搭建内部品牌, 策划推广平台并确保流畅运转,持续为集团及分公司提供强大业务推广支持,不断 提升品牌价值和集团盈利能力。 ③、负责集团及分公司对外广告、销售、促销活动文案及设计的拟定,监督、执行。 ④、根据战略规划和销售目标要求,分解制定部门年度规划、季度计划、月度计划, 实现各项销售目标。 ⑤、协助财务部门执行财务控制,监督和审核集团及分公司市场推广的财务预算, 避免财务风险。 ⑥、完成上级领导安排的一切临时事务。 2、总监助理岗位职责 协助总监尽职尽责地完成好本部门的所有工作。负责完成上级交办的其它临时性工 作。 3、策划文案岗位职责 ①、认真负责地执行及遵守各分公司宣传、品牌策划、营销策划的所有方案撰写并 推广。 ②、和总监一起负责企业品牌策划和营销策划的各种纸质材料的编写,如企业宣传 册、产品手册、企业内部材料等。 ③、和总监一起负责公司整体对外宣传策划文案、软硬性广告的撰写、广告片文案 创意等编写工作。 ④、整理并修正公司各种宣传文稿、促销文案的撰写工作。 ⑤、负责与各媒体、广告公司等业务对接并与其保持良好的合作往来。 ⑥、负责调查与搜集竞争行业与本岗位相关的工作信息,及时反馈,并提出对公司 其它部门的意见和建议。 ⑦、负责完成上级交办的其它临时性工作。 4、设计岗位职责 ①、负责各类营销活动布局的平面设计,以及海报、样本、画册、POP 等宣传资料 的设计; ②、分析设计需求,充分理解策划意图,设计和创作项目平面方案,确保设计作品 高速优质完成; ③、负责与印刷厂、制作商充分接洽,确保设计方案的印刷材质准确实施; 四、品牌中心工作流程